中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 安塔（Anta）小心翼翼，走了一条危险的道路。文本｜在韩国领先的时尚平台进行了一系列投资，并完全捕捉了德国外部品牌狼爪，安塔（Anta阿迪达斯（Adidas）。那个安塔（Anta）对锐步（Reebok）感兴趣，并有可能获得很高的可能性。安塔（Anta）附近的专业人士指示：“锐步可以在两个方面占据安塔（Anta）的缺点：一个是全球市场，另一个是职业运动。” “今年，安塔的融合和收购大大加速了。”如果已经计划了很长时间，那将是安塔今年开始的第三次收购。第一次是2025年1月3日，安塔（Anta）以500亿赢家（约2.64亿元）的价格购买了Musinsa共享的1.7％。除了自己的品牌外，大约有8,000个韩国时尚品牌聚集在Musina平台上。 4月10日，安塔（Anta）再次投资了290美元的米利斯（Milyes），其100％的持股量用于外衣，鞋子和狼狼。与这两个 - 一个是韩国最大的电子商务平台，另一个是德国领先的外部品牌。锐步的业务更加全面，影响力更大，甚至超过了两个主要的吉安T运动服，耐克和阿迪达斯。后来，他跌倒了，并于2006年被阿迪达斯（Adidas）带走。此后，他不仅改变了安全风险，而且拒绝了。数据显示，2006年，锐步的销售额占阿迪达斯集团的20％；但是到2020年，这个数字降至6.7％ - 锐步无法再逃脱出售的命运。尽管阿迪达斯决定离开，但有很多申酒者要锐步。当时有传言的“消费者”包括安塔（Anta），但即使从阿努（Anuat）的角度来看，安塔（Anta）也不太可能在2020年赢得锐步（Reebok）。从阿迪达斯（Adidas）的角度来看，安塔（Anta）是一个雄心勃勃和积极进取的竞争对手，不太可能给予锐步的财产；另一方面，当时安塔（Anta）可能没有力量。过去，阿马凡（Amalfen）仅获得了破坏中国商品行业的成本，这一决定有些危险。值得一提的是，在Amaphrod下，Archeopteryx和Salomon的两个品牌都是Adidas的“遗弃儿子”n过去，并在安塔系统中恢复了活力。熟悉此事的上述人也表明，安塔和鲁布在一起。通过的另一个因素是价格问题，因为最初的价格为10亿欧元，但最终交易价格比这更多。总是小心的安塔（Anta）不会选择追求高价。简而言之，2021年，阿迪达斯以25亿美元的交易价格（160亿元）将Reebok卖给了ABG，比15年前的提取价格（38亿美元）的收入为60％。 ABG擅长品牌运营，被称为“破产之王”和“底部购买之王”。它的官方网站显示，目前拥有50多个品牌，全球收入超过320亿美元。锐步是其历史上最大的收购。 ABG还发布了一个消息，即锐步在2022年的销售额超过50亿美元，下一个目标是在接下来的五个中达到100亿美元年。但是，该目标后来丢失了，但锐步在中国的业务困难揭示了冰山的结束。 Matapos于2021年获得，ABG允许Reebok的业务到达香港Lianya集团的中国大陆，香港，澳门和台湾。后者2024年的财务报告表明，与去年相比，锐步的收入减少了19％。它还指出，该小组对特许品牌投资组合和业务目的进行了战略审查。作为审查的一部分，该小组认为Reebok的业务方法可以调整，这可能包括更改现有品牌专营权或缩短品牌的特许经营权。值得一提的是，香港Lianya集团的子公司上海lianya是沃尔夫爪品牌的前中国市场经营者，是安塔（Anta）的子公司。 ABG领导下的冲浪生活方式品牌Roxy还与Anta联合合作。可以说是两个par之间的关系纽带布置在适当的位置，安塔本身也准备加速融合和提取。 2025年安塔（Anta）第二季度的第二季度表明，其每个子轨道中的主要品牌都在不同程度上实现了增长，其中安塔（Anta）的品牌在低年度数字单位成长。 FILA品牌的同比增长；其他品牌的销售增长了50％以上。随着现有品牌的不断增长，安塔（Anta）还准备了足够的弹药以进行融合和获取。 2024年，安塔（Anta）的净现金达到314亿元人民币。在安塔集团董事会主席董事长丁·辛隆（Ding Shizhong）在安塔（Anta）的2024年年度报告中说，我们应该关注有机的整合与获取和开发之间的动态平衡...谨慎地选择性投资机会与潜在的开发，以进一步丰富矩阵产品并提高资本使用效率并返回资本。 “这交易的价格应比上一笔价格低于前20亿欧元，这更接近安塔的理想价格。一方面，它可以快速部署全球市场。它只能通过自己的品牌出国，并且非常缓慢。另一方面，它可以带来安塔在职业运动中的缺点。培训和其他领域。 “获得“飞轮”的问题是，对于瑞波克来说，谁没有在ABG上恢复过兴奋，什么可以带来ignta的精神？anta atan atang abg有一些相同的东西。他们都是“瞄准贫困品牌的国王”，等待机会，并让他们违背趋势，但要违背他们的趋势，但本质上是销售Abg的人。它将总结ABG业务模型获得该品牌，ABG通过重新包装，重新定位，内部调整等更改它，然后通过合作许可将其推出市场，因为它不参与生产链接和销售。相比之下，安塔（Anta）通过采用“重型”方法来建造一辆护城河，用于品牌运营。从2020年开始，安塔（Anta）从批发销售中收回商店和库存；然后，它仅收回了一些物流网络，并扩展了物流中心。宣布，将于2026年启动的安塔·苏州物流中心可能与包括Yamafin在内的十几个物流网络连接。 “安塔的最大优势是供应链的零售能力和能力。”上述人说。 Anta先前收购了Active（国内瑜伽品牌）的联合创始人Maia Wang Jiinin审查：“供应链的能力是服装公司的最终成功，其余的就是商店的Abili行动处理这两个功能的安塔（Ty。 the vigor of the brands market such as archaeoptera, which allows the acquisition of amaphrod to bear fruit; In this regard, the brand of archaeoptera brand enhances the overall brand potential, and its long -term experience in researching and developing and producing external products has become a sample reference for Anta to learn from other brands -linked together, taking the Anta of Flywheels becomes stronger and stronger, and its speed becomes faster. "The same is true for锐步。如果收购成功，研发和技术累计职业运动中的ULATION还将返回到其他人的其他品牌。 “上述人指出，安塔未来的增长路径就是这样：扩展中间平台，例如研发，物流，渠道和供应链，并与前端的各种并购品牌建立联系。它与淡淡的Shizhong在体育运动中的销售范围不超过10亿美元，这是两次越来越多。能力被证明是一定程度的。 Since Fila, Anta followed the "single-brand and multi-brand" development strategy, and its brand's snowball became bigger and bigger: Spandy in 2015, 2016, 2017, 2017, Kelong, 11 brands won a fell by Amafin Sports in 2019, Maia Active, the Yoga brand of Yoga in 2023, and the Yoga claws on 2025 ... Today, Anta has over 20 brands.所有这些迹象表明，安塔并购将继续。一方面，安塔仍然塔格ET在利基市场。 “安塔（Anta）将继续探索，其品牌图书馆将继续重新制定，在0-1开发阶段寻找品牌，并促进它们以实现1-10的发展。这也是安塔（Anta）的主要能力。”上述人认为，安塔在穆西纳投资的重要性在于这里。 “这不是一个人的时尚快品牌孵化，而是在平台上活跃的大约8,000个设计师品牌。”他认为，通过向中国介绍Musina并测试中国市场中8,000个品牌的反应，ANTA可以筛选潜在的目标，以实现后续融合和收购的潜在目标。这相当于蚂蚁士兵在不同的轨道上铺设，例如Archeopteryx和外部曲目的disant，这两者都是一群忠实的粉丝。整合和收购及其影响力仅限于中国市场； n可以在世界范围内受到攻击，它的实际增长主要取决于国内市场。 niCHE Sementation，国内市场 - 可以被视为Anta集成和收购的1.0版本，从Wolf Claw开始，Anta的整合和收购逻辑也已开始改变。 “安塔（Anta）捕捉了狼爪，希望在外部轨道上的基石品牌上建造它，例如运动场的安塔（Anta）和菲拉（Fila）。”上述人被教导说，安塔（Anta）为融合和收购打开了另一扇门：全球化和大众品牌。在这方面，Amafin的品牌重新排序取得了巨大的发展。 2024年，Amafin在纽约证券交易所正式上市。在五年前安塔（Anta）康复之后的早期，它损失了。国外的商业逐渐得到改善。在2025年第一季度，Amafin Sports的亚太地区同比增长49％；美国，欧洲，中东和非洲的增长都增长了12％。收购飞轮再次开始旋转：已经证明了安塔的经验并迭代了Amaphrod，Amaaphrod全球网络使Anta可以看到更多的可能性，并建立了一个梯子，以获得更大的品牌，例如Reebok。 “利基品牌的市场很薄，但人才厚度的要求并不低，这将带来安塔的整合和收购的规模；大众汽车品牌可以同时带来公路市场的数字，同时达到了公路市场。”从上述人的角度来看，安塔的整合和收购将使用“两条腿”：在吸引人口品牌的基础时，他们将继续添加MGA子品牌，并为每个子分支机构包含两种形式的战斗阵列。毕竟，沃尔夫爪品牌的消化已经开始，现在还要判断这种方法是否可以起作用。收购两个月后，安塔（Anta）派了姚·江（Yao Jian）担任狼群品牌的总裁。通常，它可以在Amaphrod带领狼群中取得军事成就吗？新职业？可以吗再次重现Wolf Claw的合并和收购场景？与过去一样，安塔（Anta）很小心，走了一条危险的道路。 （负责编辑：Sun Dan）