中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 6月25日，上海Jahua举行了2024年股东股东大会。这次节点标志着Lin Xiaohai任职一周年，担任董事长。 2024年，上海Jahwa的年收入逐年下降13.9％，净利润损失达到了8.33亿元。在这种背景下，林·科海（Lin Xiaohai）在股东会议上说，上海贾瓦（Jahwa）重申了公司的定位，从“以世界为中心的世界为基础的世界化妆品公司和海外”中转变为四稳定的方向，并通过四个稳定的方向：“专注于Ornline，专注于Ornline，并专注于效率”。 618促销结束时，股东会议也结束了。 Lin XiaOohai宣布，即使总体情况仍在维修中，主要品牌在这618年在线获得了双位全渠道：Yuze GMV长大了近20％的年增长了近50％，而Goff等现代品牌在30％至50％之间，但是，值得注意的是，该增长数据基于GMV口径，这反映了订单的销售额，而不是最终确认的收入。成本“主要是通过撤退团队的大小来实现的。在“在线重点”的方法下，OfflinesChannel的背景是不可避免的。离线仍然是上海Jahwa的主要基础。LiushenHualu Water可以涵盖“成千上万的家庭”的成本，该公司的成本与过去的分配网络相距甚远。从2024年下半年开始，收入分别分别下降了9.66％和16.97％。LY将其压缩为反库存周期，从300天减少到90天，在渠道的改善中将其减少，在渠道上带来了决定性的收入，但也将决定性的收入带入渠道，同时也使渠道具有决定性的收入，但也使渠道减少，但也带来了渠道的减少，但同时却降低了一定的收入，但沿途却降低了一定的竞选活动，但途中却有所下降。渠道的减少，但也减少了通道的减少，但也将果断的收入带入了渠道，但也使渠道减少。离线。林克海（Lin Xiaohai）在接口界面中说，钨在如何重新排列离线频道的问题上说，离线效率仍然很大。他解释说，在2024年，上海Jahwa销售部门的调整结构带来了近500个职位。在2025年，组织设计更新已实施d在KA通道（即大型连锁零售商店）上，并释放了300至500个位置；在离线操作中，同时，该公司促进了“产品效率”优化，ABC级别部门是通过对KA商店的分层管理实施的，并匹配了各种商店的相应产品技术，专注于大型物品，并避免过多的产品项目。在渠道合作策略方面，林科哈（Lin Xiaohai）介绍了上海jahwa再次为KA的主要客户设定了旧产品和新产品的主要客户，并强调“新产品应该是新产品。这种方法是提高供应的效率，并迫使通道结构变得更加渴望。通过上述调整，上海Jahwa的一般渠道被充分使用。成本比下降了5 percent逐年积分。同时，上海Jahwa还扩大了新兴的离线渠道的机会，例如小吃店，新鲜的电子商务食品，闪电仓库和零售。但是，Motherlin Xiaohai希望在下半年努力降低离线速度的下降速度，并为频道转型的稳定状态奠定基础。根据该网站上揭示的数据，在2025年上半年，上海Jahwa的离线经销商达到了低位的发展发展。尽管由于相对控制的渠道成本，该渠道的毛利率相对较低，但净贡献对所有渠道的一般排名。 Lin Xiaohai特别教导说，经销商渠道的稳定增长是持续在线商业投资的“弹药”的主要来源。对外卖平台的时尚搜索，发现Liushen和Yuze目前有主要渠道用于SH镇Anghai包括Watson，Hema，Comfort Stores和小型NA零售商店。 Liushen卖的主要产品不仅仅是花水。价格较高的新价格仅在某些商店可用，并且可以意外地与在线托盘区分开。 Yuze正在推动在线和离线保湿霜的障碍，但是离线生成产品主要使用，并且考虑使用使用方案，它还出售旅行服。产品重点也是“提高效率”的主要途径之一。在减少团队的规模的同时，上海Jahwa还解决了SKU和集中资源以投资主要产品以提高品牌运营效率。以前，上海Jahwa的管理系统是基于渠道的，中间平台是联合协调的多种品牌，在线和离线状态很长一段时间内处于分离状态。经过一年的调整后，上海Jahwa将“战斗单元”转移到了品牌自我及其管理程序从面向品牌的导向转变为以品牌为导向，业务部承担了职责的职责和实施。这种变化还伴随着权威机制的重新设计。最初的批准路径被更改为一个许可系统，该系统更加关注品牌端的决策能力，强调效率和敏捷的响应。就一般方向而言，上海Jahwa显然优先考虑具有恢复和市场潜在能力的品牌，并试图通过集中资源并推动恢复通用品牌系统来开放本地成功。根据Lin Xiaohai揭示的数据，去年上海Jahwa的SKU总数从10,000多次减少到约3,000，重点是良好的单一产品并减少资源分散。在分配品牌资源分配方面，上海Jahwa将其品牌划分为根据发展阶段为三类。作为第一个Echelon，Liushen和Yuze获得了最完整的组织，人力和扩张支持以及公司的优先单位。草药和美国加拿大网络包括在资源修复阶段，并通过合并工作和成本控制来运作；通过小型试验和错误，包括Goff和Qichu等早期品牌的孵化系统，定位和游戏程序的探索。与以前需要补贴其他企业补贴的盈利品牌技能相比，上海Jahwa已将独立开发项目与品牌作为单位进行了独立开发，并且资源是根据品牌的有效性分配的。 Liushen不再是“向其他品牌输血”的收入中心，而是被定义为优先投资和自我发展实体。 Liushen和Yuze不仅执行恢复品牌力量的任务，而且还委托o建立增长的信任。两者都对价格板进行了略有改进，并且通过对产品结构和价值定位的调整，我们尝试解锁与中低端产品的差异。 Liushen试图摆脱Kanyang，依靠“花水”的单一产品，重新定义品牌的作用，围绕两个主要的蚊子和香水蚊子情况。一方面，我们可以通过新产品（例如驱虫鸡蛋）进入外部使用需求。另一方面，我们可以增强淋浴凝胶类别中的香水体验，并扩大当天的感官特征 - 至日清洁。为了扩大品牌品牌的刺激，该品牌于2024年首次推出了电梯广告，去年八次曝光八次，主要占据高频通勤场景，例如城市办公室的建筑物。目的是提高Liushen品牌在主要人群中间的知名度。在根据升级产品线条的升级，价格系统也同时适合 - 驱蚊剂（48毫升）鸡蛋的价格为45元，其明显高于先前的195毫升花朵露水的价格低于20元的水，而香水淋浴的价格则高于55 Yuan的价格，总体上增加了价格。许多消费者告诉时尚界面，Liushen的一般乐队价格显然向上移动，他们仍准备好尝试对旧国内品牌不信任的新产品。对于致力于香水体验和长时间作用蚊子的蚊子鸡蛋产品，测试是不同的。一些消费者由于“宠物友好”而宣布了购买，但是实际使用后，他们认为气味是致命的，不容易被宠物接受，蚊子的影响很大。一些消费者说，它们被瓶装设计所吸引，并认为香水比传统的Flo更容易接受 - 露水，但实际的蚊子性能更适合蚊子较少的内部情况。在更个性化的香气选择的背景下，Liushen希望真正打破对“花水”消费者的传统理解，并必须依靠在长尾市场中持续的新产品性能。 Yuze通过建立专业能力来意识到重建的价值。 2024年推出的第二代一代一代人是从组件，包装和验证系统方面进行的全面升级，并引入了Artemisia Annua提取物，由中国科学院中国医学研究所开发，其在敏感皮肤领域的“皮肤屏障维修专家”的位置。同时，主面霜的价格从169元到199元上涨，这反映了向上过渡到品牌价值的反映。一位使用Yuze长时间使用Yuze的消费者我告诉时尚界面，新产品的价格上涨是显而易见的，如果不是出于特殊的折扣机制（例如巨大的促销），很难考虑重新购买。同时，许多网民对Xiaohongshu发表了评论，过去，Yuze和Winona等国内品牌通常被认为是Avén的昂贵成本，但现在Avén具有更大的价格收益。这一变化还反映了国内品牌面临“价格力量”和“专业意识”在品牌价格上涨的竞争之间的新竞争。但是，从销售在线渠道的表现来看，新产品仍在推动两个品牌的电子商务增长。根据Jiuqian Zhongtai提供的接口时尚的数据，Yuze和Liushen的在线收入分别增加了60％和49％，在2025年在Tmall，Doong和JD平台上分别增长了60％和49％。由于Doong频道的低基础，双重增长相对明确。目前，Liushen已经取得了成就d场景通过两条产品线扩展：蚊子蚊子和芬芳的淋浴凝胶，而Yuze则使用功能性升级和专业认可来找到突破。相比之下，尽管康宝莱在达比尼的帮助下达到了实时广播领域的爆炸量，但他的品牌知名度和价格定位仍然不稳定。 Meijia.com仍处于重新定位的阶段，需要恢复潜在的品牌。戈夫（Goff）由其在年轻青年市场的产品线组成，因为Qichu在婴儿和儿童的敏感皮肤周围扩展了其组件系统。尽管某些单一产品已经实现了初始销售，但总数仍然很难支持收入市场。自从林·科海（Lin Xiaohai）上任以来，上海，上海贾瓦（Shanghai Jahwa）围绕战略重建，组织平坦，品牌分层和渠道优化进行了大规模的系统改革。然而，目前上海贾瓦（Jahwa）尚未通过离线压力和在线攀登在收入​​方面取得反弹。在运行新旧系统的过程中，短期疾病仍在进行中。如果上海Jahwa可以利用Liushen和Yuze品牌的回收，将一般矩阵驱逐出槽，并在凶猛的市场环境中建立增长模型的稳定而扩展。 （记者周的骗子） （负责编辑：XIN） 中国的净陈述：股票市场的信息来自媒体合作社和机构，以及该集合的个人意见，仅针对投资者参考，并且不构成投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。